Strategie – CHRISTOF LAYHER

digitales Mindset , Agilität & Anpassungsfähigkeit , Strategie , ChaosHacker-Talk , AI / KI

Digitales Mindset in der Lifescience-Branche: Warum Technik nur die halbe Miete ist

Ich erinnere mich an einen Moment: Ein Manager in einem Pharmaunternehmen sagt mir beiläufig –„Ja, wir testen gerade, ob wir …

vonChristof Layher

Führung , Strategie , Digitalisierung

Externe Dienstleister? Nur wenn Du intern stark bist.

In regulierten Branchen wie Pharma, Biotech oder Medizintechnik ist externe IT-Unterstützung oft unverzichtbar. Doch genau hier passieren die größten Fehler …

vonChristof Layher

Agilität & Anpassungsfähigkeit , Strategie , Knowledge & Kontext

ROI in der Lifescience-IT: Die unterschätzten Kosten und Risiken

Viele Unternehmen im regulierten Umfeld investieren in neue IT-Lösungen – und führen intensive ROI-Diskussionen. Doch gerade diese Gespräche führen häufig …

vonChristof Layher

Strategie , Aus der Praxis

Warum ROI in der IT nicht das Maß aller Dinge ist

In vielen Lifescience-Unternehmen wird IT noch immer am ROI gemessen. Klar, Investitionen sollen sich rechnen. Aber was ist der ROI …

vonChristof Layher

digitales Mindset , Agilität & Anpassungsfähigkeit , Strategie , Knowledge & Kontext , Agilität , ChaosHacker-Talk

Warum ein digitales Mindset in Life Sciences kein Nice-to-have ist

1. Der Mythos als Projekt endet – Mindset startet hier

Viele Life‑Science-Unternehmen behandeln Digitalisierung wie ein eigenes Projekt: PowerPoint, Zielset, Deadlines …

vonChristof Layher

digitales Mindset , Lernkultur & Fehlerfreundlichkeit , Knowledge & Kontext , Quality , Strategie , ChaosHacker-Talk , AI / KI

Wenn Stahl auf Software trifft – Digitales Mindset im Maschinenbau

Maschinenbau klingt nach Öl, Schraubenschlüssel und Präzisionsteilen. Digitalisierung klingt nach Cloud, KI und Buzzword-Bingo. Zwei Welten, die scheinbar nichts miteinander …

vonChristof Layher

Agilität & Anpassungsfähigkeit , Strategie

SOPs in der Lifescience-IT: Dokumentieren wir für Qualität oder für den Inspektor?

In der regulierten Lifescience-Industrie sind Standard Operating Procedures (SOPs) der Maßstab für Prozesse – insbesondere in der IT. Doch wie …

vonChristof Layher

Agilität & Anpassungsfähigkeit , IT-Architektur & Infrastruktur , digitales Mindset , Strategie

Digitalisierung clever starten: Warum unterstützende Prozesse der bessere Einstieg sind

Wenn es um Digitalisierung in regulierten Branchen geht, hören wir oft: „Da dürfen wir nichts anfassen, das ist GxP-kritisch!“Doch genau …

vonChristof Layher

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Agilität & Anpassungsfähigkeit , Teamentwicklung , Strategie

Planung war gestern – Anpassungsfähigkeit ist heute

In stabilen Märkten konnten Unternehmen jahrelang auf klassische Planung setzen. 5-Jahres-Pläne, Budgetprozesse mit langen Vorlaufzeiten und ein klares Zielbild: So …

vonChristof Layher

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Agilität & Anpassungsfähigkeit , Strategie

„Mach mal was mit SharePoint“ – Warum Projekte ohne Ziel scheitern

Jeder, der schon einmal ein internes Digitalisierungsprojekt begleitet hat, kennt diese Momente:Es wird ein Thema als „strategisch wichtig“ ausgerufen – …

vonChristof Layher

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Externe Dienstleister? Nur wenn Du intern stark bist.

Warum ROI in der IT nicht das Maß aller Dinge ist

Warum ein digitales Mindset in Life Sciences kein Nice-to-have ist

Wenn Stahl auf Software trifft – Digitales Mindset im Maschinenbau

SOPs in der Lifescience-IT: Dokumentieren wir für Qualität oder für den Inspektor?

Digitalisierung clever starten: Warum unterstützende Prozesse der bessere Einstieg sind

Planung war gestern – Anpassungsfähigkeit ist heute

„Mach mal was mit SharePoint“ – Warum Projekte ohne Ziel scheitern

Chaos-Experte Christof Layher

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