In vielen Unternehmen – besonders im regulierten LifeScience-Umfeld – wird der Versuch unternommen, den ROI von IT-Projekten isoliert zu bewerten. Das klingt nach guter Unternehmensführung, ist aber ein fundamentaler Denkfehler.
Denn IT ist kein separater Kostenblock, der sich wie ein neues Gerät in der Produktion rechnen lässt. Sie ist das Nervensystem deines Unternehmens – ihre Wirkung entfaltet sich nur im Zusammenspiel mit deinen Prozessen, Abläufen und Strukturen.
In meinem aktuellen Short zeige ich auf, warum der Versuch, einen separaten ROI für die IT zu berechnen, häufig in die Irre führt – und was ein smarterer Weg wäre.
📽️ Schau rein – und überdenke deine Bewertungsmaßstäbe: https://youtube.com/shorts/PFPC7BY1JU4