In dieser Folge spreche ich mit Marc Rodenkirchen über seine Erfahrungen und Perspektiven zu erfolgreichen Transformationsprojekten in Unternehmen. Marc teilt seine Reise vom Enterprise-Architekten über eine Führungsrolle bis hin zu seinem aktuellen Vorhaben, menschenzentrierte Transformationen zu gestalten.
🌟 Highlights der Folge:
- Die Bedeutung von Kommunikation und Einbindung der Mitarbeitenden bei Veränderungsprozessen.
- Wie eine Chapter-Organisation Flexibilität und Dynamik in Unternehmen schafft.
- Warum Trends wie Agilität und „Google-Arbeitsweisen“ nicht blind kopiert werden sollten.
- Umgang mit Widerständen, insbesondere aus dem mittleren Management, und der Einfluss auf die Unternehmenskultur.
- Einblick in die Philosophie hinter „Passioneers“, Marcs zukünftiger Firma, und ihre Vision eines menschenzentrierten Transformationsmanagements.
Wichtige Erkenntnisse:
- Transformationen gelingen nur, wenn Menschen aktiv mitgestalten dürfen und ihre Perspektiven ernst genommen werden.
- Flexibel gestaltete Organisationsstrukturen fördern Dynamik und stärken die Mitarbeiterzufriedenheit.
- Veränderungen sollten an die individuellen Bedürfnisse und Rahmenbedingungen des Unternehmens angepasst werden – nicht an externe Trends.
📌 Kontakt & Weiterführendes:
- Marc Rodenkirchen auf LinkedIn: Marc Rodenkirchen | LinkedIn
- Passioneers: Link folgt
- Podcast von Marc und seinem Kollegen (ehemals „Lehm Schicht Podcast„):
💡 Zitate aus der Folge:
- „People don’t resist change; they resist being changed.“
- „Transformation gelingt, wenn man Menschen zuhört, ihre Widerstände versteht und gemeinsam Lösungen findet.“
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