Warum Krisen Vorbereitung belohnen - und Unklarheit bestrafen
Christof Layher
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Krisen sind kein Ausnahmezustand mehr, sondern ein realistisches Szenario - insbesondere für IT- und Geschäftsführung im regulierten Lifescience-Umfeld.
Im Ernstfall zeigt sich schnell, welche Entscheidungen vorbereitet sind und welche improvisiert werden müssen. Genau hier setzen Tabletop-Übungen an. In kontrollierten Simulationen werden Krisensituationen durchgespielt, Rollen geklärt und Entscheidungswege getestet.
Der größte Mehrwert liegt nicht im perfekten Ablauf, sondern im Erkennen von Lücken. Führungsteams merken, welche Fragen sie sich noch nie gestellt haben - und wo Kommunikationsstrecken nicht funktionieren.
Je mehr Varianten durchgespielt werden, desto größer wird die Sicherheit. Nicht, weil die Realität identisch ist, sondern weil Orientierung, Klarheit und Entscheidungsfähigkeit wachsen.
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