Komplexität ist kein theoretisches Konzept. Sie prägt Deinen Führungsalltag.
In regulierten Lifescience-Organisationen bewegst Du Dich in Systemen, die Du nicht vollständig durchdringen kannst. Du siehst Effekte. Du setzt Impulse. Aber Du kannst nicht sicher vorhersagen, welche Wirkung eine Maßnahme im Detail entfalten wird.
Das unterscheidet komplexe Systeme grundlegend von komplizierten.
Trotzdem versuchen viele Organisationen, mit linearen Steuerungsmodellen zu arbeiten.
Maßnahme rein - Ergebnis raus.
Wenn das nicht funktioniert, entsteht schnell Unsicherheit. In Teams. Im Management. Manchmal sogar auf Geschäftsführungsebene.
Die Folge ist häufig: Stillstand.
Komplexität verlangt jedoch kein Mehr an Kontrolle. Sie verlangt ein anderes Führungsverständnis. Beobachten. Hypothesen testen. Adaptiv reagieren. Orientierung geben, wo keine Sicherheit möglich ist.
In diesem Short spreche ich genau darüber:
https://youtube.com/shorts/aMc0g9Wc5z0
Die zentrale Frage lautet:
Wie führst Du, wenn Planbarkeit zur Illusion wird?
