Menschenzentrierte Transformation: Ein Gespräch mit Marc Rodenkirchen

In dieser Folge spreche ich mit Marc Rodenkirchen über seine Erfahrungen und Perspektiven zu erfolgreichen Transformationsprojekten in Unternehmen. Marc teilt seine Reise vom Enterprise-Architekten über eine Führungsrolle bis hin zu seinem aktuellen Vorhaben, menschenzentrierte Transformationen zu gestalten.

🌟 Highlights der Folge:

• Die Bedeutung von Kommunikation und Einbindung der Mitarbeitenden bei Veränderungsprozessen.
• Wie eine Chapter-Organisation Flexibilität und Dynamik in Unternehmen schafft.
• Warum Trends wie Agilität und „Google-Arbeitsweisen“ nicht blind kopiert werden sollten.
• Umgang mit Widerständen, insbesondere aus dem mittleren Management, und der Einfluss auf die Unternehmenskultur.
• Einblick in die Philosophie hinter „Passioneers“, Marcs zukünftiger Firma, und ihre Vision eines menschenzentrierten Transformationsmanagements.

Wichtige Erkenntnisse:

• Transformationen gelingen nur, wenn Menschen aktiv mitgestalten dürfen und ihre Perspektiven ernst genommen werden.
• Flexibel gestaltete Organisationsstrukturen fördern Dynamik und stärken die Mitarbeiterzufriedenheit.
• Veränderungen sollten an die individuellen Bedürfnisse und Rahmenbedingungen des Unternehmens angepasst werden – nicht an externe Trends.

📌 Kontakt & Weiterführendes:

• Marc Rodenkirchen auf LinkedIn: Marc Rodenkirchen | LinkedIn
• Passioneers: Link folgt
• Podcast von Marc und seinem Kollegen (ehemals „Lehm Schicht Podcast„):

💡 Zitate aus der Folge:

• „People don’t resist change; they resist being changed.“
• „Transformation gelingt, wenn man Menschen zuhört, ihre Widerstände versteht und gemeinsam Lösungen findet.“

🔗 Weiterführende Links:

• https://christoflayher.de/die-rolle-der-unternehmenskultur-in-transformationen-erfolgsfaktor-fuer-die-pharmaindustrie/

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