Was Bahntrassen und Pharmaproduktion gemeinsam haben – und warum deine Daten dir nicht gehören

„Der sicherste Zug ist der, der nicht fährt.“

– Christian Krug

Diese Folge hatte es in sich.

Ich hatte das Vergnügen, mit Christian Krug zu sprechen – Data-Architekt, Wissenschaftler, GMP-erprobt und Podcaster („Unf#ck Your Data“).

Thema: Datenkultur in sicherheitskritischen Systemen.

Also: Wie bauen wir Systeme, die nicht nur effizient, sondern robust sind?

🎥 Hier geht’s direkt zur Folge:

🔍 Daten sind nicht das Problem. Unsere Erwartungen sind es.

Christian bringt es früh auf den Punkt:

„Daten passen meistens – nur nicht für deinen Use Case.“

Im Klartext:

Wenn du im Vertrieb arbeitest, funktionieren deine Daten.

Wenn das Marketing dieselben Daten für eine Kampagne braucht – wird’s eng.

Und wenn der Auditor deine Schulungsdaten mit dem Zugangssystem abgleichen will – viel Spaß.

Warum?

Weil jeder nur so viel erfasst, wie er muss.

Effizienzdenken eben.

Problematisch wird das nur, wenn Anforderungen sich ändern. Und das tun sie. Immer.

💡 Redundanz ≠ Ineffizienz

In der Bahnindustrie ist Redundanz kein Nice-to-have – sondern Gesetz.

Doppelte Systeme, unabhängige Prüfpfade, eindeutige Zuständigkeiten.

Was wäre, wenn wir diese Denkweise stärker in die GxP-Welt übertragen?

Einige Beispiele aus der Folge:

• Zugang nur bei Schulungsnachweis: Lernsystem + Identität + Türöffnung logisch verknüpft
• Data Pipelines mit Doppel-Check: Zwei Systeme berechnen denselben Output unabhängig voneinander
• Produktionsanlagen mit Predictive Maintenance: Nicht in-house bauen, sondern auf die Daten der Hersteller setzen

Kurz:

Datenkultur beginnt da, wo Prozesse enden.

Und sie braucht genau das, was vielen Organisationen fehlt: Verantwortung.

🧠 Datenstrategie heißt auch: Dinge nicht tun

Ein zentraler Punkt:

„Strategie zeigt dir nicht nur, was du tun sollst – sondern auch, was du lassen kannst.“

Nicht jede Information musst du selbst sammeln.

Nicht jede KI musst du selbst trainieren.

Nicht jeder Prozess braucht fünf Kontrollinstanzen.

Was du aber brauchst:

• Eine Vorstellung davon, wo dein Unternehmen hinwill
• Eine Liste der Daten, die nur du kennen kannst
• Und ein Commitment vom C-Level, das Ganze auch zu leben – nicht nur zu budgetieren.

🔚 Fazit: Kein Projekt. Eine Haltung.

Datenqualität ist kein Projekt mit Abgabedatum.

Keine Wasserfallphase.

Und ganz sicher kein Punkt im Quartalsbericht.

Es ist Kultur.

Und ja – manche Joghurts haben davon mehr als mancher Vorstand.

Wenn du mehr willst als Tools und Checklisten – sondern echte Einsichten zur Verbindung von Technologie, Verantwortung und Systemdesign – dann hör dir diese Folge an.

🎧 Alternativ als Audio: https://open.spotify.com/episode/31Lu9aDA71qZbwleGLZVEh?si=0b89ff676c7142b5

💬 Wie siehst du das?

👉 Was kannst du aus der Welt der Bahn-Redundanz für deinen Bereich lernen?

👉 Wo brauchst du mehr Widerstandsfähigkeit – statt mehr Effizienz?