Wer an die IT in regulierten Branchen wie der Pharmaindustrie denkt, denkt an Kontrollmechanismen, Compliance, Sicherheit – aber selten an Tempo. Doch warum eigentlich? In der aktuellen ChaosHacker Talk Podcast-Folge spreche ich mit DevOps-Experte und AYEDO-Mitgründer Fabian Peter darüber, wie sich „Startup-Speed“ und Enterprise-Qualität vereinen lassen.
Enterprise-Qualität hat in regulierten Umgebungen klare Parameter: Sicherheit, Compliance, Nachvollziehbarkeit, stabile KPIs. Aber Geschwindigkeit? Hier wird es subjektiv: Was für ein agiles Startup wie Lichtgeschwindigkeit erscheint, kann für ein großes Pharmaunternehmen immer noch als „langsam“ empfunden werden. Fabian bringt es auf den Punkt: „Pragmatische Lösungen schlagen die Perfektion – erst liefern, dann optimieren!“
In der Realität entscheidet nicht allein die Technologie über die Geschwindigkeit, sondern auch Politik, Kultur und interne Strukturen. Besonders spannend:
„Technologie ist zu 80 % Politik und zu 20 % Technik.“
Kleine, funktionierende Prototypen und Proofs-of-Concept sind oft der beste Weg, um Buy-in zu gewinnen und Blockaden zu lösen.
Ein großes Highlight der Folge ist Fabians Ansatz, Mitarbeitende mit No-Code-/Low-Code-Tools wie Node-RED oder n8n zu empowern. Das Ziel: Die Barrieren für Prozessautomatisierung senken – und zwar so weit, dass auch Fachabteilungen eigene Lösungen bauen können.
Der Trick: Minimal zentrale Regeln und Schnittstellen, maximale Freiheit für die Umsetzung. Ergebnis? Enorme Beschleunigung und hohe Identifikation mit dem System.
Eine der spannendsten Analogien:
Klare APIs (Schnittstellen) sind nicht nur in Software entscheidend, sondern auch in Organisationen.
Teams brauchen definierte Zuständigkeiten, Ziele und Spielregeln – ähnlich wie APIs im Code. Wer diese Prinzipien etabliert, fördert Geschwindigkeit und verhindert organisatorisches Chaos.
Die klassische Trennung zwischen IT und Fachbereichen weicht zunehmend cross-funktionalen Teams mit technischem Grundverständnis auf allen Ebenen. „Jeder ist heute Teil der IT“, so Fabian. Citizen Development wird zum Erfolgsfaktor – und die IT wird zum Enabler statt zum Gatekeeper.
Tempo und Qualität schließen sich nicht aus – im Gegenteil: Wer Prozesse, Verantwortlichkeiten und Werkzeuge modern denkt, kann in hochregulierten Branchen Innovationsgeschwindigkeit erreichen, ohne Kompromisse bei der Compliance einzugehen.
💬 Wie erlebst du den Spagat zwischen Geschwindigkeit und Qualität in deiner Organisation? Was sind deine Best Practices oder größten Hürden?
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