In der militärischen Welt ist es selbstverständlich: Jeder weiß, warum eine Mission existiert. In der zivilen Wirtschaft – gerade in regulierten Branchen wie Pharma, Biotech oder MedTech – fehlt diese Klarheit oft.
Dabei ist der Sinn hinter einer Aufgabe das, was Führung wirksam macht.
Wenn die übergeordnete Leitung keine klare Richtung kommuniziert, kannst Du selbst aktiv werden:
Definiere gemeinsam mit Deinem Team, was ihr erreichen wollt und warum. Oder formuliere eine Annahme – und sprich sie mit Deinen Vorgesetzten ab.
So entsteht aus Unsicherheit Orientierung, aus Vorgaben Sinn, und aus Führung Wirkung. https://youtube.com/shorts/cAq60egASfc