Viele Organisationen investieren enorm in Governance, Prozesse und IT-Kontrollen. Trotzdem bleiben gewünschte Effekte oft aus. Der Grund liegt selten in fehlenden Regeln, sondern in fehlender Führung.
Buy-in beginnt immer an der Spitze. Wenn Führungskräfte selbst vorleben, was sie von anderen erwarten, entsteht Glaubwürdigkeit. Noch stärker wirkt jedoch die klare Antwort auf das Warum. Der Zweck hinter einer Maßnahme entscheidet darüber, ob Menschen sie verstehen, akzeptieren und umsetzen.
Gerade im regulierten Lifescience-Umfeld ist diese Kombination entscheidend. Denn Compliance braucht nicht nur Regeln, sondern Überzeugung.
👉 Im eingebetteten Short erfährst Du, warum Vorbild und Sinnvermittlung die zwei wichtigsten Zutaten für nachhaltigen Erfolg sind.
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