Business Continuity Management ist in regulierten Branchen Pflicht. Doch zwischen Dokumentation und tatsächlicher Wirksamkeit klafft oft eine gefährliche Lücke.
Viele Disaster-Recovery-Pläne basieren auf Annahmen, die im Ernstfall nicht standhalten. Wiederanlaufzeiten werden zu optimistisch kalkuliert, Belastungen für Mitarbeitende unterschätzt. Die Folge: technische Fortschritte, aber menschlicher Verschleiß.
Krisen sind der Moment der Wahrheit. Sie zeigen, ob Führung präsent ist, Verantwortung übernimmt und Schutz bietet – oder ob Menschen allein gelassen werden.
Im eingebetteten Short spreche ich über reale Situationen aus Krisenprojekten. Über Organisationen, die zerbrochen sind. Und über solche, die durch Haltung, Nähe und ehrliche Entscheidungen gewachsen sind.
🎥 https://youtube.com/shorts/9BnYi4xCZcY
Wenn Du BCM verantwortest, dann denke nicht nur in Systemen und Zeiten. Denke in Menschen und Belastbarkeit.